LE BLOG DE NETBRAIN

Comme disait Antoine Riboud : il n'y a pas de fatalité dans le business, espèrons qu'il n'y en a pas également en matière d'innovation.Le problème culturel que nous avons -et qui reste ancré dans notre sacro-saint cartésianisme d'ingénieur- est que la France reste très nettement résistante à l'outsourcing (notamment vs la culture anglo-saxonne) en général et en particulier en matière d'accompagnement innovation (expertsconsulting est bien placée pour le savoir depuis 15 ans...). Imaginer avec d'autres ou plus audacieusement avec le marché avec l'aide de spécialistes reste loin des pratiques de nos entreprises. - Le out of the box thinking, çà, tout le monde est ok, tant que cela se fait avec les équipes inside the box - Le out of the box thinking, c'est Ok, tant que cela ne modifie pas trop l'organisation en place (et ne déstabilise pas trop le codir svp, il n'a pas que cela à faire, vous êtes gentil...) - Le out of the box thinking qu'entraîne la force du crowdsourcing Netbrainé, youpi ! Sauf si cela doit amener l'entreprise à recruter pour s'occuper de cette invasion d'idées et de suggestions qui se bousculent à ses portes - Le out of the box thinking, c'est top de top, sauf quand le changement de règles qu'il impose fait craindre que l'herbe ne soit pas aussi verte demain (l'équation de l'initiative qui marche à tous les coups reste à inventer) - Le out of the box thinking, en fait, c'est du yaourt : de la matière fraîche (ah ah, accepter de miser sur une initiative identifiée à la marge, bonjour ! ), une DLC courte (il faut accepter la remise en question fréquente), et surtout, ce qu'il fait à l'intérieur (de l'entreprise) se voit à l'extérieur : quand comprendra t'on dans notre joli pays, que l'innovation ce n'est pas que de la R&D (seul petit reproche que je pourrai faire à Net Brain, if I may : l'inno n'y est principalement vue que comme de la R&D). C'est surtout et avant tout un formidable prétexte de renforcer la fierté d'appartenance (à une cause, à une entreprise, à une marque) par la capacité à mobiliser les forces de l'imagination collective.

Schumpeter, reviens, tes thèses ont été oubliées (ou en tout cas, ne sont plus appliquées) : ah çà, pour détruire, nous détruisons; créativement -et constructivement pour rebondir- cela reste à être démontré. Guys, let's walk the talk (please).

Brice AUCKENTHALER directeur associé d'expertsconsulting, conseil en management de l'innovation, de la marque et de la prospective