- I - Les stratégies de la e.Mobilité
- L'approche stratégique : Eviter de s'enfermer dans une technologie
- La voix restera primordiale mais...
- Différencier clairement les applications de communications synchrones et dé-synchrones
- Utiliser le Peer to peer entre mobiles
- L'idée du pack multimédias/multivecteurs : le bouquet de services de messageries unifiées
- II - Le Bureau Mobile du e.Manager
- Caractéristiques fonctionnelles générales
- Quels bénéfices l'eManager tire-t-il des solutions de mobilité ?
- III - Le marché de la sous-traitance de la messagerie électronique
- IV- Les marchés de la mobilité
- Quels sont les domaines d'application ?
- L'Internet Mobile
- Le Paiement Mobile
- La Tribu de nomades
- Le Passeport
- Le Bureau Mobile en lieu dédié
- Le Machine à Machine
- V - Quelles les principales applications sectorielles de la e.mobilité ?
- VI - Les risques d'échec d'une stratégie eMobile
Lire l'étude... (PDF)« Nous assistons à un mouvement de fond qui donne une place plus grande à la démarche de capitalisation, laquelle traduit à la fois un autre regard sur le capitalisme, la volonté de créer une complémentarité entre l'économique et le social, l'émergence d'une communauté d'intérêts entre salariés et actionnaires. Dès lors, il s'impose en débat de sociétés en ce qu'il touche à la retraite, aux fonctionnements des marchés financiers, à la mondialisation de l'économie, au gouvernement d'entreprise, à l'éthique des investissements. »
Chantal Cumunel, Déléguée Générale de l'Observatoire de l'Actionnariat Salarié en Europe, nous présente les instruments qui s'offrent aujourd'hui aux chefs d'entreprises et aux syndicats pour réinventer l'approche de la rémunération : la rémunération globale !
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